物流配送中心全力優(yōu)化倉儲管理工作

為全面優(yōu)化管理、助力降本增效，物流配送中心提前謀劃全年倉儲配送管理等工作思路，明確目標(biāo)，再梳理各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓倉儲質(zhì)量管控，立足于提升倉儲管理水平，為 2025 年生產(chǎn)科研任務(wù)保駕護(hù)航。




一是及時(shí)總結(jié)。致力于“基礎(chǔ)管理提升年”，物流中心提早提速、統(tǒng)籌謀劃，著眼于全年工作任務(wù)目標(biāo)，充分結(jié)合2024年倉儲管理工作特點(diǎn)調(diào)整思路，集體研究、認(rèn)真梳理，并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況，明確近期抓好庫房優(yōu)化布局的工作事項(xiàng)。二是緊抓時(shí)間。物流中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定詳細(xì)的倉儲布局優(yōu)化工作計(jì)劃，針對歲末年初外購件入庫任務(wù)量大集中、裝卸任務(wù)艱巨且搬運(yùn)人手相對緊張的局面，在確保其他各項(xiàng)工作不丟轉(zhuǎn)的情況下，黨支部帶領(lǐng)中心黨員干部深入一線，配足配齊人力物力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全力開展庫房大清整工作，為優(yōu)化倉儲布局工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是確保質(zhì)量。在庫房清整工作的基礎(chǔ)上，再一次對標(biāo)準(zhǔn)件庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等關(guān)鍵信息進(jìn)行再次核對，確保入庫零件的質(zhì)量和安全。同時(shí)，結(jié)合倉儲工作實(shí)際需要，將標(biāo)準(zhǔn)件庫由庫房一層全部移動到庫房二層，推動優(yōu)化倉儲布局、高效能流轉(zhuǎn)。

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