西咸集團：堅定市場化轉(zhuǎn)型 推進高質(zhì)量發(fā)展

西咸集團圍繞“聚力一二三六目標(biāo)，打造現(xiàn)代一流國企”戰(zhàn)略定位，堅持服務(wù)新區(qū)發(fā)展大局這一根本使命，加快破解重資產(chǎn)盤活和市場化轉(zhuǎn)型兩大難題，加快從基礎(chǔ)設(shè)施投資向產(chǎn)城融合、從單純投融資向國有資本投資運營、從以土地為中心向以產(chǎn)業(yè)為中心三大轉(zhuǎn)變，強化區(qū)域開發(fā)商、城市運營商、產(chǎn)業(yè)投資商、要素集成商、創(chuàng)新協(xié)同商、美好生活服務(wù)商六大支撐，為西咸新區(qū)聚集資源、融通資金、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、完善配套、服務(wù)民生和保障運行發(fā)揮主力軍作用。

PART 01
立足集團使命，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進長期向好

西咸集團不斷優(yōu)化完善經(jīng)營管理體系，聚焦主責(zé)主業(yè)，加速提升企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定發(fā)揮集團推動區(qū)域開發(fā)建設(shè)作用，全力打造秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺總窗口。

2022年，西咸集團營業(yè)收入同比增長11.8%，完成全年目標(biāo)104%，其中市場化收入同比增長12.5%，完成全年目標(biāo)120%，優(yōu)存量、謀增量、提質(zhì)量，集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)健提速。

開局決定走向，起跑關(guān)乎全程。截至2023年2月，西咸集團營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長56.8%，其中市場化收入同比增長22%，各項業(yè)務(wù)加快放量增長，企業(yè)經(jīng)營沿著高質(zhì)量發(fā)展道路穩(wěn)步前行。

PART 02
狠抓經(jīng)營管理，五大板塊轉(zhuǎn)型升級動能澎湃

在服務(wù)保障好新區(qū)發(fā)展的前提下，西咸集團市場化業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，不斷以業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效助力集團市場化轉(zhuǎn)型。

1、秦創(chuàng)原科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

全年挖掘科轉(zhuǎn)項目信息300余條；推動20個科轉(zhuǎn)項目、2個高?？妻D(zhuǎn)平臺入駐新區(qū)。

2、城市建設(shè)板塊

基本盤業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，2022年代建業(yè)務(wù)收入超30億元；重資產(chǎn)去化速度進一步加快部分，國際人才公寓、文創(chuàng)小鎮(zhèn)公寓等銷售面積7.51萬㎡。

3、城市運營板塊

物業(yè)資產(chǎn)整體出租率達85%，起步區(qū)一期、青年創(chuàng)業(yè)園、文創(chuàng)小鎮(zhèn)等資產(chǎn)租賃收入3億元；交通出行更加便捷，新增常規(guī)公交線路17條，新開通定制通勤線路16條；

城市服務(wù)業(yè)務(wù)更加完善，垃圾清運量25.5萬噸，利用垃圾焚燒發(fā)電3.55億度，城鄉(xiāng)供水量914萬m3，新增物業(yè)管理面積63萬㎡，新增市政、景區(qū)維管面積49萬㎡，數(shù)據(jù)中心651個機柜投入市場；

品牌形象更加深入人心，“予山水”品牌銷售額同比增長33%，西咸第一、第二托育園托位利用率達87%。

4、鄉(xiāng)村振興板塊

150畝番茄示范種植基地，220畝都市現(xiàn)代果園，2500畝鄉(xiāng)村振興示范園區(qū)啟動建設(shè)，推出“西咸農(nóng)XIAN”品牌。

5、金融投資板塊

堅持服務(wù)實體經(jīng)濟與中小企業(yè)，全年新增擔(dān)保類業(yè)務(wù)規(guī)模超22億元，新增供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模超2.5億元，秦創(chuàng)原資本超市線上平臺為各類入駐金融機構(gòu)發(fā)布產(chǎn)品133項。

PART 03
增強服務(wù)意識，助力新區(qū)配套功能更加完善

西咸集團堅持以高質(zhì)量項目帶動高質(zhì)量發(fā)展，圍繞起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，謀劃實施了221個產(chǎn)業(yè)園區(qū)及公共服務(wù)重點項目，一批優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)設(shè)施相繼投用。

西咸二小、一中等9個學(xué)校先后建成開學(xué)，提供學(xué)位1.15萬個；西咸公共衛(wèi)生管理中心、上林街道衛(wèi)生院完成建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升。

累計建成市政道路75條，通車?yán)锍坛^86公里；累計運營常規(guī)公交線路72條，投用21處公交場站。

建成水廠5座，供水總能力達到9.2萬噸/天，污水處理總能力達到6.5萬噸/天。

金灣商街開業(yè)運營，起步區(qū)餐飲、酒店、零售、銀行等商業(yè)配套逐步完善，群眾滿意度不斷提高。

青創(chuàng)園、中小工業(yè)園、文創(chuàng)小鎮(zhèn)等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營良好，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)愈加明顯。

PART 04

強化系統(tǒng)觀念，助推新區(qū)金融活水充分涌流

西咸集團是省內(nèi)五家雙AAA信用評級企業(yè)之一，主體信用風(fēng)險極低、評級展望長期保持穩(wěn)定評價。近兩年大合并范圍累計新增融資規(guī)模逾1200億元，為項目建設(shè)提供有力支持。

PART 05

履行社會責(zé)任（ESG），牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營至關(guān)重要，西咸集團一直將社會責(zé)任融入公司的產(chǎn)品及服務(wù)中，以實際行動彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

1、環(huán)境（Environment），積極穩(wěn)妥邁向碳中和

西安地鐵16號線沙河灘車輛基地供熱項目是全國首個采用中深層地?zé)崮芮鍧嵞茉垂岬牡罔F車輛基地項目，使用中深層地?zé)崮軣o干擾清潔供熱技術(shù)，可實現(xiàn)二氧化碳“零排放”。項目建成投運后，一個季度相比燃煤鍋爐供熱，可代替標(biāo)準(zhǔn)煤約2496噸，碳排放減少約6708噸，減少二氧化硫、氮氧化物等大氣污染物排放約85噸。

西咸新區(qū)能源綠島供熱項目以生活垃圾焚燒發(fā)電的蒸汽熱源為主，以光伏、地?zé)?、燃氣等多種能源互補耦合，形成清潔能源綜合利用新模式，相比于燃煤方式，每年可減少二氧化碳排放量18.6萬噸；相比于燃燒天然氣方式，每年可減少二氧化碳排放量10.6萬噸。

2、社會（Social），全心全意惠及新區(qū)群眾

落實新區(qū)2022年國有企業(yè)房租減免政策，累計減免中小微企業(yè)及個體工商戶房屋租金1305萬元，減免總面積5.38萬㎡，涉及租戶148戶。

解決起步區(qū)一期停車難問題，完善道路引導(dǎo)標(biāo)識，新增開放1300余個臨時停車位，起步區(qū)一期停車場免費停車時長延長至2小時。

累計開放23處公交場站與社會充電站共303臺充電樁，充電站遍布新區(qū)五大新城，全年累計充電量超300萬度，服務(wù)顧客10萬人次，有效解決新區(qū)群眾充電問題。

3、公司治理（Governance），穩(wěn)步有序提升管理效能

西咸集團牢牢把握做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這一根本目標(biāo)，加快完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動國企改革持續(xù)深化提升。

開展板塊業(yè)務(wù)整合，推動水務(wù)、環(huán)境、出行、物業(yè)等公共服務(wù)一體化、專業(yè)化發(fā)展；有序開展企業(yè)“健身瘦體”，推進下屬公司實現(xiàn)有效盤活，減少管理層級，提高管理效率。

探索經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一運營管理模式，建立“建管分離、市場化運作”的經(jīng)營體系，實現(xiàn)出租類、出售類、配套類、自主經(jīng)營類、專項經(jīng)營類五類資產(chǎn)分類經(jīng)營管理。

2023年，西咸集團將以

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)

認(rèn)真貫徹落實中央和省、市、新區(qū)有關(guān)決策部署

搶抓推進西咸一體化、打造西安都市圈極核區(qū)歷史機遇

圍繞服務(wù)新區(qū)堅決打贏

總窗口建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市能級

營商環(huán)境、作風(fēng)建設(shè)“五場硬仗”

加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃

抓項目、提經(jīng)營、優(yōu)產(chǎn)業(yè)

推改革、激活力、強作風(fēng)

奮力譜寫服務(wù)大局、轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章

來源：西咸集團