西咸公交集團召開3月安全生產(chǎn)調(diào)度會

3月15日上午，西咸公交集團組織召開3月安全生產(chǎn)調(diào)度會，西咸公交集團黨總支書記、董事長、安委會主任劉瀅主持會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任彭小峰出席，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分公司、子公司主要負責人參加。

會議通報了集團2月安全生產(chǎn)工作整體開展情況，分析存在問題，聽取了相關(guān)單位近期安全生產(chǎn)重點工作的匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對近期重點工作進行具體安排部署。

會議要求

一是要強化政治自覺、思想自覺、行動自覺，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感與緊迫感。要堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任，壓緊壓實責任鏈條，確保各項工作落實到人、落實到崗。要充分認識安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜嚴峻性和抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以最高標準、最嚴措施、最實作風全力抓好安全生產(chǎn)工作，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。

二是要堅持問題導(dǎo)向，底線思維，切實抓好安全生產(chǎn)風險隱患排查整治。要緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)全面開展?jié)L動式排查，把風險當隱患、把隱患當事故，強化問題閉環(huán)整改，狠抓隱患動態(tài)清零，加大“四不兩直”監(jiān)督檢查力度，建立健全安全隱患舉報制度，確保風險隱患全面清零見底。

三是要堅持系統(tǒng)思維，扎實推進安全生產(chǎn)體系，切實抓好安全生產(chǎn)管理制度具體落地。要加強安全生產(chǎn)管理體系和制度體系的頂層設(shè)計，實現(xiàn)全過程、全要素、全覆蓋的制度制定和執(zhí)行，全面提升安全治理能力。要鞏固和強化雙重預(yù)防機制和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成效，從源頭上防控安全生產(chǎn)，從根本上消除事故隱患，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全管理零缺失、作業(yè)零違章、人身零傷害、運行零事故、設(shè)備零損毀、環(huán)境零危害。

四是要堅持平戰(zhàn)結(jié)合、專常兼?zhèn)?，切實抓好安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力和應(yīng)急處置能力。要狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，持續(xù)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)專項檢查和考核，不斷提升全員安全素質(zhì)和安全管理水平。要加快構(gòu)建科學合理的應(yīng)急預(yù)案體系，優(yōu)化完善應(yīng)急響應(yīng)機制，加強應(yīng)急演練，強化肌肉記憶，加強值班值守，增強應(yīng)急處置能力，做好應(yīng)急處置工作。

五是要堅持零容忍、零放過，切實抓好安全生產(chǎn)領(lǐng)域作風建設(shè)。要把安全生產(chǎn)和作風建設(shè)緊密結(jié)合，對照“勤快嚴實精細廉”工作要求，舉一反三、查找問題，從快從嚴抓好整改，著力解決安全生產(chǎn)檢查敷衍應(yīng)付、查而不改、查而不究、重大隱患問題督促整改不力以及不深入實際調(diào)查研究等問題，對行動遲緩、推諉扯皮、作風漂浮、推進不力、搞形式走過程等問題進行嚴肅問責，持續(xù)推動安全生產(chǎn)領(lǐng)域作風轉(zhuǎn)變和效能提升。