建設(shè)集團(tuán)組織召開2022年一季度經(jīng)營分析會

為全面總結(jié)建設(shè)集團(tuán)2022年一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況以及企業(yè)經(jīng)營運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、制定有效措施，并做好下一步工作安排，4月22日上午，建設(shè)集團(tuán)組織召開2022年一季度經(jīng)營分析會。

為了在做好疫情防控工作的前提下保障會議順利召開，本次會議采用視頻會議的方式進(jìn)行，共設(shè)置主會場1個，分會場7個，集團(tuán)本部全體中層干部、下屬公司高管等80余人參加了此次會議。建設(shè)集團(tuán)全體班子成員出席會議，文化集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長楊雷蒙出席會議并做重要講話。

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總經(jīng)理牛智亮從收入利潤、資產(chǎn)負(fù)債、資金角度深入分析了一季度經(jīng)營運行情況，并指出了建設(shè)集團(tuán)目前在經(jīng)營管理中存在的經(jīng)營風(fēng)險和問題不足，并對二季度的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。要求各板塊要外拓市場、內(nèi)強管理，抓項目夯根基、抓管理強質(zhì)量、抓經(jīng)營提效率，錨定全年目標(biāo)，大干快上抓好各項工作。

副總經(jīng)理劉哲對一季度建設(shè)集團(tuán)各項目標(biāo)任務(wù)的完成情況、固定資產(chǎn)投資情況、股權(quán)投資情況等進(jìn)行匯報。

楊雷蒙董事長在講話中，重點從戰(zhàn)略全局的角度對建設(shè)集團(tuán)上下干部員工提出了要求與希望：

01

要堅持“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局不動搖，堅定不移向深度市場進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

02

要堅持體制突破才是未來發(fā)展的關(guān)鍵，各板塊、公司要在戰(zhàn)略框架下進(jìn)行突破提升。

03

堅持產(chǎn)業(yè)升級、彎道超車才是發(fā)展關(guān)鍵，利用集團(tuán)項目擴張的機遇，實現(xiàn)各板塊的快速發(fā)展。

會議指出

01

“兩翼”板塊業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是大有可為的，要超常規(guī)發(fā)展、超常規(guī)貢獻(xiàn)，明確自身在集團(tuán)戰(zhàn)略全局中的定位，突破體制、提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴大營收貢獻(xiàn)。

02

在建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展歷程中，我們每一個人要主動擔(dān)起使命責(zé)任，堅定信心、迎難而上、與公司一起成長，一起發(fā)展。

會議強調(diào)

01

要進(jìn)一步深化改革，在完善架構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，對分配體制進(jìn)行進(jìn)一步突破。

02

要進(jìn)一步加大走出去步伐，加大資源拓展的力度。

03

要進(jìn)一步創(chuàng)新模式，在戰(zhàn)略框架主體不變的基礎(chǔ)上分期實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

04

要進(jìn)一步融通資金，在多元化融資的基礎(chǔ)上要注重融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

05

要進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，從優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)的角度拓展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

一季度經(jīng)營分析會的召開，在肯定了一季度經(jīng)營工作的同時，指出了存在的問題和努力的方向，并就確保完成全年目標(biāo)任務(wù)作了安排和部署。楊雷蒙董事長的講話站在全局的高度，深刻闡述了新形勢下建設(shè)集團(tuán)的使命和任務(wù)，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性、戰(zhàn)略性重大問題，為下一步建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展指明了方向、明確了目標(biāo)、理清了思路。