卓越工坊第七期丨你想象的一線生產(chǎn)管理是什么樣的？

8月9日

卓越工坊第七期

如期開(kāi)講

本次主講人第一分公司副總經(jīng)理王璟以《生產(chǎn)管理》為主題，引入“你想象的一線生產(chǎn)管理是什么樣的？”作為開(kāi)場(chǎng)白，分別從4個(gè)維度介紹生產(chǎn)管理要素。

PART 1 生產(chǎn)與安全的關(guān)系

生產(chǎn)與安全同時(shí)存在時(shí)，安全和生產(chǎn)哪個(gè)更重要？主講人拋出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)辯論，通過(guò)辯論提出安全與生產(chǎn)是先與后、條件與目的、相對(duì)和絕對(duì)、對(duì)立與統(tǒng)一、過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系。

PART2 生產(chǎn)預(yù)算管理

預(yù)算實(shí)際是事先成本測(cè)算，事中成本控制，事后成本清算的過(guò)程。既是資源轉(zhuǎn)換的過(guò)程，又是價(jià)值增值的過(guò)程。

PART3 生產(chǎn)預(yù)警管理

本次課程結(jié)合公交行業(yè)實(shí)際，將生產(chǎn)預(yù)警管理分為信息收集與數(shù)據(jù)核算、制定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)、建立預(yù)警階梯、分析評(píng)估生產(chǎn)組織合理性、精益化組織生產(chǎn)5個(gè)步驟。

PART4 生產(chǎn)質(zhì)量管理

本次課程對(duì)如何開(kāi)展生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行講解，并從5個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

現(xiàn)場(chǎng)頻頻互動(dòng)，驚喜不斷，我們聽(tīng)聽(tīng)課后學(xué)員怎么說(shuō)。

學(xué)員王勇：通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，了解到生產(chǎn)與安全既是相對(duì)的又是統(tǒng)一的，用安全來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，在生產(chǎn)中保證安全，二者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

學(xué)員白祎松：生產(chǎn)安全是過(guò)程性導(dǎo)向，安全生產(chǎn)是結(jié)果性導(dǎo)向，王老師的課給我們做了一個(gè)思維方式的連接。

學(xué)員上官軍虎：雖然是講安全生產(chǎn)的知識(shí)，但是可以互通到我們各個(gè)崗位，今天的學(xué)習(xí)也是引發(fā)了我很多的思考，是我們后續(xù)學(xué)習(xí)的方向。

學(xué)員鄭艷：今天有幸能參加本次培訓(xùn)，與我們子公司的業(yè)務(wù)也是聯(lián)系緊密，我今天真的學(xué)到了很多，回去以后會(huì)將本次學(xué)習(xí)的情況向大家傳達(dá)學(xué)習(xí)。

西咸公交集團(tuán)黨總支紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理李欣作為輔導(dǎo)員出席本次活動(dòng)，并對(duì)本次課程進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他表示“今天的學(xué)習(xí)和討論，使我們正確認(rèn)識(shí)“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系極為重要，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，效益是做好安全工作的重要保障，二者相輔相成，不可孤立存在，各單位、各部門(mén)都需要在安全和生產(chǎn)之間尋求平衡，必須要具備系統(tǒng)思維、整體思維、全局思維，以安全為基點(diǎn)，以更大的安全觀念，以時(shí)不待我的使命感、緊迫感，以強(qiáng)烈的責(zé)任感，統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)發(fā)展?！?/div>

西咸公交集團(tuán)中層干部、各部門(mén)、分公司、子公司助理及員工代表共計(jì)50余人參加。