合作養(yǎng)殖模式+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型升級激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動能

2020年，岔河則鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞全區(qū)“11255”奮斗目標，加快發(fā)展“3+2+X”新興主導產(chǎn)業(yè)，充分利用全鄉(xiāng)飼草資源充足和養(yǎng)殖傳統(tǒng)深厚的發(fā)展優(yōu)勢，率先開辟肉牛產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場，建成全區(qū)首個萬頭規(guī)模肉牛養(yǎng)殖基地，著力打造以肉牛養(yǎng)殖為代表的新型支柱產(chǎn)業(yè)。

5月12日，“在鄉(xiāng)村振興的田野上第二季”主題活動采訪團走進大地集團金禾來牧業(yè)有限公司。

探索“3+5”發(fā)展新模式

為進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)資金、技術優(yōu)勢，岔河則鄉(xiāng)人民政府與大地集團金禾來牧業(yè)有限公司通過不懈探索，創(chuàng)新構建“龍頭企業(yè)+聯(lián)合總社+農(nóng)戶”利益鏈接機制和“3+5”合作養(yǎng)殖管理模式，實現(xiàn)政府搭平臺、企業(yè)做支撐、農(nóng)戶見效益的互惠互利、合作共贏新格局，共同建立全方位、多層次的戰(zhàn)略合作關系。

根據(jù)不同投資主體和多元化合作意向，岔河則鄉(xiāng)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟合作聯(lián)合總社入資金禾來牧業(yè)肉牛養(yǎng)殖、新型經(jīng)營主體及社會人士參與肉牛養(yǎng)殖和農(nóng)戶合作養(yǎng)殖受孕母牛，金禾來牧業(yè)負責集中采購基礎母牛，統(tǒng)一進行人工配種三種合作養(yǎng)殖模式，鄉(xiāng)聯(lián)合總社與金禾來牧業(yè)有限公司簽訂入股合作協(xié)議，將聯(lián)合總社120萬元資金入股陜西金禾來牧業(yè)有限公司，入股期限為三年，每年享受8%固定分紅，實現(xiàn)鄉(xiāng)聯(lián)合總社投資效益最大化，進一步壯大集體經(jīng)濟。通過新型經(jīng)營主體及社會人士向金禾來牧業(yè)認購架子牛，由金禾來牧業(yè)負責托管代養(yǎng)，待育肥出欄后扣除養(yǎng)殖、管理成本，所獲利潤按照約定比例進行分紅。從而幫助新型經(jīng)營主體及社會人士減少前期基礎設施投入、借助公司專業(yè)養(yǎng)殖技術的基礎上共享肉牛養(yǎng)殖紅利，同時幫助金禾來牧業(yè)快速擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型升級

2022年年初，岔河則鄉(xiāng)僅用25天完成了5萬多畝土地的春耕備耕工作，比往年快了15天，刷新了岔河則鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新速度。

據(jù)介紹，岔河則鄉(xiāng)堅持以黨建為核心引領鄉(xiāng)村治理，通過組織聯(lián)建、人才聯(lián)育、產(chǎn)業(yè)聯(lián)抓、服務聯(lián)動、治理聯(lián)合推動落實“五聯(lián)共建”。即由各村黨組織牽頭，整合全鄉(xiāng)零散農(nóng)機資源及14家小型農(nóng)機合作社成立鄉(xiāng)農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社，對全鄉(xiāng)農(nóng)機進行統(tǒng)一調配，統(tǒng)籌推進春耕備耕工作。同步成立黨員農(nóng)機志愿服務隊，以共建共享、濟困救貧為出發(fā)點，為有需要的村民及脫貧困難戶提供農(nóng)機服務，擴大農(nóng)機專業(yè)合作社的服務覆蓋面。

組織興，則鄉(xiāng)村興；組織強，則鄉(xiāng)村強。近年來，岔河則鄉(xiāng)通過組織聯(lián)合建、黨員聯(lián)合管、活動聯(lián)合辦、人才聯(lián)合育、資源聯(lián)合用、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合興、困難聯(lián)合幫“七個聯(lián)合”，凝聚強大組織力，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動能。