西咸公交集團召開工作務(wù)虛會

11月29日，西咸公交集團召開工作務(wù)虛會，圍繞主要經(jīng)營指標和重點工作任務(wù)，分析總結(jié)2022年工作成效和經(jīng)驗，交流討論2023年工作思路和具體舉措，統(tǒng)一思想，凝聚共識，為明年工作開好局起好步奠定堅實基礎(chǔ)。集團黨總支書記、董事長劉瀅主持會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理彭小峰出席，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分公司、子公司主要負責(zé)人參加會議。

會議強調(diào)

各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞服務(wù)新區(qū)中心工作，按照新區(qū)黨工委管委會安排部署和西咸集團“聚力一二三六目標，打造一流現(xiàn)代國企”目標要求，奮力沖刺全年目標任務(wù)，認真謀劃明年重點工作，扎實推動西咸公交集團市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求

2023年，西咸公交集團要聚焦主責(zé)主業(yè)，以“精益化經(jīng)營、精細化管理、精健化組織、品質(zhì)化服務(wù)”為目標，在“提質(zhì)增效、強基固本、開源節(jié)流、降本控費”等四個方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升出行服務(wù)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。一是要加快公共出行服務(wù)、經(jīng)營管理、市場化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效；二是要加強黨建引領(lǐng)、組織能力、人才隊伍、風(fēng)險防范強基固本；三是要加快主營業(yè)務(wù)、市場化業(yè)務(wù)、資金資源開源節(jié)流；四是要實現(xiàn)全要素、全流程、全量化降本控費；五是要推進流程化、標準化建設(shè)和全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面標桿管理落地見效。